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日本工匠精神:一生专注做一事

2017-01-10 11:26:16 


今天是一个很严肃的主题


国务院总理李克强3月5日作政府工作报告时提到,鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌。“工匠精神”首次出现在政府工作报告中,让人耳目一新。


截至2013年,全球寿命超过200年的企业,日本有3146家,为全球最多,德国有837家,荷兰有222家,法国有196家。

为什么长寿企业扎堆这些国家,是一种偶然吗?它们长寿的秘诀是什么呢?

答案就是:他们都在传承着一种精神——工匠精神。

很多人认为工匠是一种机械重复的工作者,但其实,工匠意味深远,代表着一个时代的气质,与坚定、踏实、精益求精相连。为何日本工匠能把这样的精神体现得淋漓尽致?




质量不好是耻辱



冈野信雄,日本神户的小工匠,30多年来只做一件事:旧书修复。


在别人看来,这件事实在枯燥无味,而冈野信雄乐此不疲,最后做出了奇迹:任何污损严重、破烂不堪的旧书,只要经过他的手即光复如新,就像施了魔法。
在日本,类似冈野信雄这样的工匠灿若繁星,竹艺、金属网编、蓝染、铁器等,许多行业都存在一批对自己的工作有着近乎神经质般追求的匠人。他
们对自己的出品几近苛刻,对自己的手艺充满骄傲甚至自负,对自己的工作从无厌倦并永远追求尽善尽美。如果任凭质量不好的产品流通到市面上,这些日本工匠(多称“职人”)会将之看成是一种耻辱,与收获多少金钱无关。这正是当今应当推崇的工匠精神。


“工匠”在日语中被称之为Takumi,从词义上来看被赋予了更多精神层面的含义。用一生的时间钻研、做好一件事在日本并不鲜见,有些行业还出现一个家庭十几代人只做一件事。




“工匠”,手艺人的称号


过去两期的《晓松奇谈》中,主要介绍的就是日本工匠精神,其中印象最深的,是一个刀匠,他最怕看到以前的顾客再次来买,这表示,他的刀是失败品,会怀着愧疚的心情反省自己。德川家康的佩刀,至今仍是寒气逼人,完全没有岁月的痕迹。


日本料理大师的小店,只有8个座位,料理过程中都是自己亲力亲为,几十年不变的菜单,不断对于油、食材的掌握和自身修养的精进,是那些浮躁的所谓匠人,轻浮的改变,轻浮的创新所无法比拟的,这就是所谓真正的匠人。


茶道大师的采访中,有三个字最为记忆犹新,“守,破,离”,守护前人传承,突破已有桎梏,剥离出自己所独有的道。他曾使用千利休的茶具录制过节目,但是不曾以其为荣,他始终坚信着属于自己的道路,开创属于自己的茶道,此时,他已经钻研茶道30余年。


日本京都拥有很多千年老店,其中就有两家相对着的老店,如果你问他们对面的店怎么样,他们会很谦虚的说都很好,但是一会儿实在忍不住说一句,但是他前一阵子换过一次主人,意思呢,就是它不是我这种,一直传下来的千年老店,那前一阵子是多久呢?两百多年前。


千年老店的精神,不在于时间的传承,而在于工匠心神深入人心,使人们认为做好一件事情,需要不断的精研和探索。高晓松在上面采访日本料理大师的时候,问过他有没有想换职业的想法,尝试一下新的东西,得到的答复是“我才做了25年,还没想过这个问题”。所谓匠人精神,不仅仅靠说出来,是靠坚持不懈的精雕细琢,时间仅仅是一个记录薄。




日本“煮饭仙人”村嶋孟



西川nishikawa



日本寝具品牌,西川nishikawa,经历了450年的风雨,如今已经成为日本家喻户晓的寝具品牌。和上面那些千年老店、老匠人一样,深植于一个行业几百年,十几代人的传承,坚定、踏实、精益求精。将枕头、床垫等家用品,打造成科学、健康的产品,“工匠精神”的赋予,是其品牌产品,独立于世的根基。这其实就是一种追求完美的极致精神,既然研究一个领域,就要做到极致。



所谓工匠精神”其核心是:不仅仅是把工作当作赚钱的工具,而是树立一种对工作执着、对所做的事情和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神。在众多的日本企业中,“工匠精神”在企业上与下之间形成了一种文化与思想上的共同价值观,并由此培育出企业的内生动力。





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